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鄭州大學(xué)

鄭州大學(xué)召開(kāi)臨床醫(yī)學(xué)一流學(xué)科2024-2025“雙一流”建設(shè)動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2023年11月08日 信息來(lái)源:醫(yī)學(xué)院

鄭州大學(xué)召開(kāi)臨床醫(yī)學(xué)一流學(xué)科2024-2025“雙一流”建設(shè)動(dòng)員會(huì)

11月7日,鄭州大學(xué)召開(kāi)臨床醫(yī)學(xué)一流學(xué)科“雙一流”建設(shè)動(dòng)員會(huì),對(duì)臨床醫(yī)學(xué)“雙一流”建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。校領(lǐng)導(dǎo)常俊標(biāo)、董子鋼、姜勇出席會(huì)議。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃處(一流大學(xué)建設(shè)辦公室)、學(xué)科與重點(diǎn)建設(shè)處,醫(yī)學(xué)院、醫(yī)學(xué)科學(xué)院,有關(guān)院系、附屬醫(yī)院負(fù)責(zé)同志,臨床醫(yī)學(xué)一流學(xué)科帶頭人及方向帶頭人參加會(huì)議。會(huì)議由學(xué)術(shù)副校長(zhǎng)董子鋼主持。

會(huì)上,發(fā)展規(guī)劃處(一流大學(xué)建設(shè)辦公室)負(fù)責(zé)同志圍繞“資源怎么配、項(xiàng)目怎么設(shè)、責(zé)任怎么分”三個(gè)核心問(wèn)題,介紹了雙一流建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制、流程和重點(diǎn)事項(xiàng)。學(xué)科與重點(diǎn)建設(shè)處負(fù)責(zé)同志介紹了優(yōu)勢(shì)學(xué)科提升計(jì)劃、基礎(chǔ)學(xué)科振興計(jì)劃、新興交叉學(xué)科培養(yǎng)計(jì)劃這三大高峰學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案和保障措施。醫(yī)學(xué)院、醫(yī)學(xué)科學(xué)院負(fù)責(zé)同志介紹了臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心組織架構(gòu)、學(xué)科評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目設(shè)置和任務(wù)分解情況。

學(xué)術(shù)副校長(zhǎng)姜勇強(qiáng)調(diào),要抓住人才引培這一核心要素,加強(qiáng)資金保障和激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)的積極性,努力產(chǎn)出高水平成果。董子鋼要求有關(guān)院系、單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化要素保障,結(jié)合學(xué)科優(yōu)勢(shì)特色,明確建設(shè)目標(biāo),抓好項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)。要結(jié)合目標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解責(zé)任到人、到團(tuán)隊(duì),定期督促檢查,做到有目標(biāo)、有落實(shí)、有成效。

黨委副書(shū)記、副校長(zhǎng)常俊標(biāo)講話。他指出,目前距“雙一流”第二周期驗(yàn)收與第六輪學(xué)科評(píng)估“兩大關(guān)口”還有兩年多的時(shí)間,時(shí)間緊迫,任務(wù)重大,各有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)“雙一流”項(xiàng)目的重要性,全校上下一盤(pán)棋,形成眾志成城的凝聚力,匯聚全校資源重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高峰學(xué)科突破。一是要高質(zhì)量謀劃、規(guī)劃項(xiàng)目,通過(guò)制定項(xiàng)目規(guī)劃,凝聚行動(dòng)共識(shí),明晰建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)任務(wù),結(jié)合任務(wù)配置資源,增強(qiáng)“雙一流”建設(shè)的前瞻性、系統(tǒng)性和支持的穩(wěn)定性。二是要健全優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,對(duì)建設(shè)成效好、取得重大成果的項(xiàng)目要重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)人才和團(tuán)隊(duì)的積極性、自主性。三是強(qiáng)化過(guò)程管理,形成項(xiàng)目規(guī)劃、申報(bào)、實(shí)施、檢查監(jiān)測(cè)全過(guò)程閉環(huán)管理,加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)與結(jié)果運(yùn)用,加強(qiáng)資金績(jī)效管理。四是深化協(xié)同、形成合力,通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目機(jī)制,構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的項(xiàng)目合作機(jī)制和責(zé)任共擔(dān)機(jī)制,集聚各方優(yōu)勢(shì)形成建設(shè)合力,確保圓滿(mǎn)完成建設(shè)任務(wù)。(孫常程 供稿)

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